бизнес-трекер,
наставник для предпринимателей

Созвонимся на 15-20 минут в Zoom.
Не обязывает заказывать услуги

20+

10+

лет

>80%

в реальном
бизнесе

бизнес-проектов
за плечами

продолжают работать cо мной больше года

клиентов

Помогу достигать целей и расти бизнесу,
используя энергию сотрудников,
а не личную

Помогу достигать целей и расти бизнесу,
используя энергию сотрудников,
а не личную

в реальном бизнесе

бизнес проектов за плечами

достигайте целей быстрее без нагрузки себя личными задачами

Ключевые выгоды, которые вы получаете от нашего сотрудничества:

Проводим совместный мозгоштурм используя вашу и мою экспертизу.

Это позволит внедрить в бизнес,
то что уже работает
и не изобретать велосипед.

В поиске ответов на сложные вопросы мне помогает
богатый опыт участия
в интеллектуальных играх
с 1999 года

5

Помогаю делегировать не только задачи, но еще и моральную ответственность.

Сотрудник вашей компании будет переживать за свою зону ответственности так, как вы
за весь свой бизнес.

А не просто механически совершать действия и получать зарплату.

2

Помощь в фокусировке
на нужном

Внимание руководителя,
как правило, рассеяно
на несколько дел.

От этого возникает чувство,
что делается много, а результат слабый.

Я помогаю сфокусироваться
на том, что нужно делать для роста, а ненужные дела делегируем либо отбрасываем

Внимание руководителя, как правило, рассеяно на несколько дел.

От этого возникает чувство,
что делается много, а результат слабый.

Я помогаю сфокусироваться на том, что нужно делать для роста,
а ненужные дела делегируем
либо отбрасываем

Проводим совместный мозгоштурм используя вашу и мою экспертизу.

Это позволит внедрить
в бизнес, то что уже работает
и не изобретать велосипед.

В поиске ответов на сложные вопросы мне помогает богатый опыт участия
в интеллектуальных играх
с 1999 года

Помогаю делегировать не только задачи, но еще и моральную ответственность.

Сотрудник вашей компании будет переживать за свою зону ответственности так, как вы
за весь свой бизнес.

А не просто механически совершать действия и получать зарплату.

4

1

Для того, чтобы хорошо сориентироваться в том,
что происходит в вашем бизнесе, совместно прописываем план действий:

Полная ясность ситуации

Страховка от ошибок

Делегирование ответственности
на сотрудников

Вы берете мой опыт
и не допускаете тех ошибок, которые я допускал в своих бизнесах с 2001 года.

+ уже накоплен опыт ошибок клиентов в сфере консалтинга

3

Решение сложных задач простыми действиями

Большинство клиентов, приходящих ко мне,
сталкиваются с одинаковыми задачами и проблемами

Нет свободного времени

Дел много и каждый день их еще больше

Заработать достаточно
денег, чтобы обеспечить себя, детей и внуков

Хочу вырасти, но понимаю, что если найму еще сотрудников, то будет еще больше проблем

"Мне трудно становиться успешным одному, но бизнес партнёра, я в свою жизнь, впускать не хочу"

Уделять больше времени семье, реализовать свои мечты помимо работы или бизнеса, путешествовать

Cколько раз вы не достигали своих целей или проваливали важные задачи только потому, что вам не хватило фокуса внимания?

Ко мне приходят те, кому сложно достигать своих целей самостоятельно

Сложность таких людей, что они смотрят влюблёнными глазами на свой бизнес,
не замечают очевидных проблем и с лёгкостью передоговариваются сами с собой
на новые сроки и условия по личным задачам

Не сделал

Договорился
сделать

Переключился
на новые задачи

В этот момент вас никто не контролирует и не держит фокус внимания на нужном

1

2

3

Большинство клиентов,
приходящих ко мне,
сталкиваются с одинаковыми задачами и проблемами

Все постоянно нужно контролировать

Уделять больше времени семье, реализовать свои
мечты помимо работы
или бизнеса, путешествовать

Уделять больше времени
семье, реализовать свои
мечты помимо работы
или бизнеса, путешествовать

Сложность таких людей, что они не могут смотреть
на свой бизнес со стороны и сами с собой
передоговариваются на новые условия
на новые условия не выполнив старые

В этот момент тебя никто
не контролирует и не держит
фокус внимания на нужном

Ко мне приходят те, кому
сложно достигать своих
целей самостоятельно

Сложность таких людей, что они с лёгкостью переговариваются сами с собой на новые сроки и условия по личным задачам
и не замечают очевидных проблем

Не сделал

Договорился сделать

Переключился
на новые задачи

1

2

3

Сложность таких людей, что они с лёгкостью переговариваются сами с собой на новые сроки
и условия по личным задачам
и не замечают очевидных проблем

+

Я не буду заставлять вас делать, что вам не хочется

Определим цели зажигающие
вас на 3 года, год, 3 месяца

По пути проработаем навыки управления персоналом
и уберем ограничивающие убеждения

Продумаем план
их достижения

Будем идти к ним
по специальным шагам
проверенных на 100+ бизнесах

+

Длительность 2 часа. Проводится онлайн в Zoom

Узнаете основные точки роста и ограничения, которые мешают их достичь

Я не буду заставлять
вас делать, что вам не хочется

По пути проработаем навыки
управления персоналоми уберем
ограничивающие убеждения

Узнаешь основные точки роста
и ограничения, которые мешают их достичь

Для этого у вас есть сотруднкики, мы будем использовать ваши сильные стороны. Действовать будем так:

Узнаете основные точки роста и ограничения,
которые мешают их достичь

большинство предпринимателей не замечают очевидных проблем в бизнесе

Вы понимаете, что большинство действий, которые вы совершаете в бизнесе, являются тактическими
и не ведут к запланированному росту, а хочется большую цель и твердую стратегию достижения

Не понимаете почему у вас покупают и в чем сила вашего предложения. Продаете основываясь на интуиции,
а не через понимание аудитории и данные аналитики

Из самых частых проблем:

Вы работаете вместо своих сотрудников.
Они сами не справляются со своими задачами,
и вовлекают вас в решение проблем

Не знаете, какой канал продажи приносит прибыль. В рекламе "бьете из пушки по воробьям" сливая бюджеты в никуда

Все это никогда не позволит вам масштабироваться
и выйти на совершенно другой уровень дохода

Находясь 1 на 1 вы смотрите
на свой бизнес "влюбленными
глазами" и не замечаете
очевидных проблем

Не понимаете почему у вас покупают
и в чем сила вашего предложения.
Продаете основываясь на интуиции,
а не через понимание аудитории
и данные аналитики

по причине того, что они находятся внутри и не могут взглянуть на своё дело со стороны

большинство предпринимателей
не замечают очевидных проблем в бизнесе

а после найти самую важную проблему, которая мешает бизнесу расти

Проблема не решена

Решили основную проблему
Начинаем прогнозируемый рост бизнеса

Обычно эту проблему не видно из-за неопределенности,
ЧТО ДЕЛАТЬ СЕЙЧАС и ЧТО ДАСТ РЕЗУЛЬТАТ

Чтобы убрать неопределенность
проведем ваш бизнес через механику "набор гипотез"

Мы предполагаем,
что если мы сделаем действие А,
то получим результат Б

Гипотезы последовательно
проверяются на работоспособность
и достижение нужного результата

Когда результат проверки в точке Б нас устраивает, неопределенность снимается и проверяются следующие гипотезы

Обычно эту проблему не видно
из-за неопределенности, ЧТО ДЕЛАТЬ
СЕЙЧАС и ЧТО ДАСТ РЕЗУЛЬТАТ

ключевое
заблуждение

большинства предпринимателей
и руководителей

Стоит делегировать не только задачи, но и проблемы.
Ваша задача эффективно руководить, а не делать работу за сотрудников.

Считать, что проблемы компании
- это ваши личные проблемы

Еженедельная встреча до 2х часов в ZOOM с вами и командой
с постоянным контролем вашего внимания на ключевых задачах

Планируем цели на следующую неделю с учетом выявленных ограничений и проверенных гипотез в бизнесе

Смотрим, что было сделано за прошедшую неделю.
Почему сделано не все, почему "унесло в сторону".
В чем сложности и ограничения

Пример спринта:

Еженедельная встреча до 2х часов в ZOOM с вами и командой с постоянным контролем вашего внимания на ключевых задачах

Смотрим, что было сделано
за прошедшую неделю.
Почему сделано не все,
почему "унесло в сторону".
В чем сложности и ограничения

Планируем цели на следующую
неделю с учетом выявленных ограничений и проверенных
гипотез в бизнесе

Все действия будут вести
к неизбежному росту прибыли

Находим целевой клиентский сегмент
и создаем ценностное предложение
Кто и почему должен у вас покупать?

Ищем каналы, через которые можно таких людей привлекать много и продавать им с большой прибылью

Для этого идём по шагам

Делаем продажи, понимаем,
за что и как покупает этот сегмент аудитории

Находим, где узкое место, не позволяющее расти дальше. Проверяем гипотезы для устранения ограничения и затыков

Все что не работает - убираем

Ищем каналы, через которые
можно таких людей привлекать много
и продавать им с большой прибылью

Находим, где узкое место,
не позволяющее расти дальше. Проверяем гипотезы для устранения ограничения и затыков

Освобождаем время руководителя, разбираемся, что и кому будем делегировать

Использую инструменты
подходящие для любого бизнеса

как будем работать

На первой сессии создадим
видение и цели
на 3 года, 1 год и 3 месяца, 1 месяц

Проверяем гипотезы
каждую неделю встречаемся
по 2 часа на спринтах

Разбиваем цели на под цели
выстраиваем гипотезы
для достижения их

Составим трекшн-карту
(карта действий).
Как вам двигаться и что делать

В конце месяца смотрим итоги, что получилось, что нет и ставим цели на следующий месяц

Внедряете изменения в бизнес проверенные через гипотезы
под моим надзором

1

2

3

4

5

6

На первой
сессии создадим
видение и цели
на 3 года, 1 год
и 3 месяца, 1 месяц

Проверяем гипотезы
каждую неделю встречаемся
по 2 часа
на спринтах

или свяжитесь

Давайте познакомимся
в zoom за 15-20 минут

Расскажу, подойдет ли данная
методика для ваших задач

Покажу на похожих примерах, как я уже решал
похожие задачи в бизнесе

Дам советы, которые уже завтра
смогут дать вам результат в бизнесе

Не обязывает заказывать услуги

Покажу на похожих примерах,
как я уже решалпохожие задачи в бизнесе

Андрей Шанский

Бизнес-трекер,
наставник для предпринимателей

С 2018 года решил делиться накопленными знаниями, уберечь предпринимателей от тех ошибок,
которые сам совершил

Экс-совладелец сети мебельных салонов

Развил компанию с партнерами из офиса в съемной квартире
до сети салонов с выручкой около 30 миллионов долларов
в год и количеством сотрудников более 200.

Более 1500 часов бизнес-консультаций в 20+ различных компаний

Веду обучающий курс по развитию управленческих навыков руководителей

Марафонец, пробежал 5 марафона и 12 полумарафонов

Кто знает чего хочет достичь,
но не знает, какие шаги делать и с чего начать

Трекер - это не волшебная таблетка

Здесь надо хотеть и делать

Клиенты часто мне говорят, что приходят со сложными вопросами, в ходе работы понимают,
что в реальности все оказывается гораздо проще,чем они думали

Развил компанию с партнерами из офиса в съемной
квартире до сети салонов с выручкой около 30 миллионов долларов в год и количеством сотрудников более 200.

в бизнесе

бизнес-проектов
за плечами

Кто знает чего хочет достичь,
но не знает, какие шаги делать
и с чего начать

Клиенты часто мне говорят,
что приходят со сложными вопросами,
в ходе работы понимают, что
в реальности все оказывается
гораздо проще,чем они думали

С 2021 года решил делиться накопленными знаниями, уберечь предпринимателей от тех ошибок, которые сам совершил

Клиенты часто мне говорят, что приходят со сложными вопросами,
в ходе работы понимают, что в реальности все оказывается гораздо проще,
чем они думали

И да, трекер - это не коучинг
и не простое консультирование

Коучинг, консультация

Трекер

Работает с индивидуальными ограничениями и установками предпринимателя прямым образом
не влияя на бизнес

Работает для роста бизнеса
пошагово контролируя внедрение
по специальным инструментам

Делится только своим опытом,
работает через задавание вопросов. Работает только в одной сфере

Использует универсальную методологию, которая дает рост
в любой сфере бизнеса

Консультант предлагает решение конкретной проблемы без надзора выполнения

Трекер не просто решают одну проблему. Он структурирует мышление, выделяет главное для роста бизнеса.
Использует инструменты: цели, фокус
на главном ограничении, проверка гипотез и недельные спринты

Но трекер — не начальник. Вам нужно делать самому,
а что делать и проверку сделанного буду контролировать я

Работает с индивидуальными ограничениями и установками предпринимателя прямым образомне влияя на бизнес

Использует универсальную методологию, которая дает рост в любой сфере бизнеса

Но трекер — не начальник. Вам нужно делать самому, а что делать и проверку сделанного
буду контролировать я

@Андрей Шанский

Политика конфиденциальности

Разработка сайта:
upsite.agency