бизнес-трекер,
наставник для предпринимателей
помогу в достижении целей и росте бизнеса, используя энергию
сотрудников, а не личную
Созвонимся на 15-20 минут в Zoom.
Не обязывает заказывать услуги
  • 20 лет в бизнесе, 10 своих проектов
  • Управлял 200 сотрудниками с выручкой > $30 млн/год
  • >1500 часов трекинга и консультаций >20 компаний
20+
10+
лет
>80%
в реальном
бизнесе
бизнес-проектов
за плечами
продолжают работать cо мной больше года
клиентов
Помогу достигать целей и расти бизнесу,
используя энергию сотрудников,
а не личную
Помогу достигать целей и расти бизнесу,
используя энергию сотрудников,
а не личную
в реальном бизнесе
бизнес проектов за плечами
достигайте целей быстрее без нагрузки себя личными задачами
Ключевые выгоды, которые вы получаете от нашего сотрудничества:
1
Для того, чтобы хорошо сориентироваться в том,
что происходит в вашем бизнесе, совместно прописываем план действий:

Полная ясность ситуации
  • Где вы сейчас находитесь
  • Куда хотите прийти?
  • Как и за счет чего будем достигать целей?
  • Дальше делаете действия по плану
+ всегда получаете обратную связь и взгляд со стороны для максимального приближения
к реальности происходящего

2
Внимание руководителя,
как правило, рассеяно
на несколько дел.

От этого возникает чувство,
что делается много, а результат слабый.

Я помогаю сфокусироваться
на том, что нужно делать для роста, а ненужные дела делегируем либо отбрасываем


Помощь в фокусировке
на нужном
3
Проводим совместный мозгоштурм используя вашу и мою экспертизу.

Это позволит внедрить в бизнес,
то что уже работает
и не изобретать велосипед.

В поиске ответов на сложные вопросы мне помогает
богатый опыт участия
в интеллектуальных играх
с 1999 года
Решение сложных задач простыми действиями
4
Вы берете мой опыт
и не допускаете тех ошибок, которые я допускал в своих бизнесах с 2001 года.

+ уже накоплен опыт ошибок клиентов в сфере консалтинга
Страховка от ошибок
5
Помогаю делегировать не только задачи, но еще и моральную ответственность.

Сотрудник вашей компании будет переживать за свою зону ответственности так, как вы
за весь свой бизнес.

А не просто механически совершать действия и получать зарплату.
Делегирование ответственности
на сотрудников
Внимание руководителя, как правило, рассеяно на несколько дел.

От этого возникает чувство,
что делается много, а результат слабый.

Я помогаю сфокусироваться на том, что нужно делать для роста,
а ненужные дела делегируем
либо отбрасываем


Проводим совместный мозгоштурм используя вашу и мою экспертизу.

Это позволит внедрить
в бизнес, то что уже работает
и не изобретать велосипед.

В поиске ответов на сложные вопросы мне помогает богатый опыт участия
в интеллектуальных играх
с 1999 года
Помогаю делегировать не только задачи, но еще и моральную ответственность.

Сотрудник вашей компании будет переживать за свою зону ответственности так, как вы
за весь свой бизнес.

А не просто механически совершать действия и получать зарплату.
Сложность таких людей, что они смотрят влюблёнными глазами на свой бизнес,
не замечают очевидных проблем и с лёгкостью передоговариваются сами с собой
на новые сроки и условия по личным задачам
"Мне трудно становиться успешным одному, но бизнес партнёра, я в свою жизнь, впускать не хочу"

Нет свободного времени
Заработать достаточно
денег, чтобы обеспечить себя, детей и внуков
Уделять больше времени семье, реализовать свои мечты помимо работы или бизнеса, путешествовать
Дел много и каждый день их еще больше
Хочу вырасти, но понимаю, что если найму еще сотрудников, то будет еще больше проблем
Переключился
на новые задачи
Ко мне приходят те, кому сложно достигать своих целей самостоятельно
Большинство клиентов, приходящих ко мне,
сталкиваются с одинаковыми задачами и проблемами

1
Не сделал
Cколько раз вы не достигали своих целей или проваливали важные задачи только потому, что вам не хватило фокуса внимания?
Договорился
сделать
2
3
В этот момент вас никто не контролирует и не держит фокус внимания на нужном
Большинство клиентов,
приходящих ко мне,
сталкиваются с одинаковыми задачами и проблемами

Все постоянно нужно контролировать
Уделять больше времени семье, реализовать свои
мечты помимо работы
или бизнеса, путешествовать
Сложность таких людей, что они не могут смотреть
на свой бизнес со стороны и сами с собой
передоговариваются на новые условия
на новые условия не выполнив старые
В этот момент тебя никто
не контролирует и не держит
фокус внимания на нужном
Уделять больше времени
семье, реализовать свои
мечты помимо работы
или бизнеса, путешествовать
Cколько раз вы не достигали своих целей или проваливали важные задачи только потому, что вам не хватило фокуса внимания?
Ко мне приходят те, кому
сложно достигать своих
целей самостоятельно
Сложность таких людей, что они с лёгкостью переговариваются сами с собой на новые сроки и условия по личным задачам
и не замечают очевидных проблем
Не сделал
Договорился сделать
Переключился
на новые задачи
В этот момент вас никто не контролирует и не держит фокус внимания на нужном
1
2
3
Сложность таких людей, что они с лёгкостью переговариваются сами с собой на новые сроки
и условия по личным задачам
и не замечают очевидных проблем
В этот момент вас никто
не контролирует и не держит фокус внимания на нужном
+
Работая со мной такого не случится.
Я становлюсь вашей "совестью" на аутсорсе
Постоянно контролирую
ваш процесс
и поставленные цели
Слежу за итоговым
результатом
Держу в фокусе ваше внимание на пути
к достижению цели
Как говорит один мой клиент: тебе впору называть услугу "совесть и дисциплина на аутсорс"
ключевое
заблуждение
большинства предпринимателей
и руководителей
Стоит делегировать не только задачи, но и проблемы.
Ваша задача эффективно руководить, а не делать работу за сотрудников.
Считать, что проблемы компании
- это ваши личные проблемы
1
2
3
Работая со мной
такого не случится.
Я становлюсь вашей
"совестью" на аутсорсе
Как говорит один мой клиент: тебе впору называть услугу "совесть и дисциплина
на аутсорс"
А на самом деле ваши сотрудники,
должны выполнять свои обязанности.
Ваша задача правильно ими руководить,
а не делать работу за них.
Я не буду заставлять вас делать, что вам не хочется
Будем идти к ним
по специальным шагам
проверенных на 100+ бизнесах
+
Определим цели зажигающие
вас на 3 года, год, 3 месяца
Продумаем план
их достижения
ПройдиТЕ бесплатную
диагностическую сессию
По пути проработаем навыки управления персоналом
и уберем ограничивающие убеждения

Узнаете основные точки роста и ограничения, которые мешают их достичь
Длительность 2 часа. Проводится онлайн в Zoom
Я не буду заставлять
вас делать, что вам не хочется
По пути проработаем навыки
управления персоналоми уберем
ограничивающие убеждения

Узнаешь основные точки роста
и ограничения, которые мешают их достичь
Для этого у вас есть сотруднкики, мы будем использовать ваши сильные стороны. Действовать будем так:
ПройдиТЕ бесплатную
диагностическую сессию
Узнаете основные точки роста и ограничения,
которые мешают их достичь
Вы работаете вместо своих сотрудников.
Они сами не справляются со своими задачами,
и вовлекают вас в решение проблем
Все это никогда не позволит вам масштабироваться
и выйти на совершенно другой уровень дохода
Вы понимаете, что большинство действий, которые вы совершаете в бизнесе, являются тактическими
и не ведут к запланированному росту, а хочется большую цель и твердую стратегию достижения
Не знаете, какой канал продажи приносит прибыль. В рекламе "бьете из пушки по воробьям" сливая бюджеты в никуда
Не понимаете почему у вас покупают и в чем сила вашего предложения. Продаете основываясь на интуиции,
а не через понимание аудитории и данные аналитики
Из самых частых проблем:
большинство предпринимателей не замечают очевидных проблем в бизнесе
+
+
+
!
+
Находясь 1 на 1 вы смотрите
на свой бизнес "влюбленными
глазами" и не замечаете
очевидных проблем
Не понимаете почему у вас покупают
и в чем сила вашего предложения.
Продаете основываясь на интуиции,
а не через понимание аудитории
и данные аналитики
по причине того, что они находятся внутри и не могут взглянуть на своё дело со стороны
большинство предпринимателей
не замечают очевидных проблем в бизнесе
Чтобы масштабироваться,
нужно в первую очередь
разгрузить руководителя,

а после найти самую важную проблему, которая мешает бизнесу расти
Проблема не решена
Решили основную проблему
Начинаем прогнозируемый рост бизнеса
Обычно эту проблему не видно из-за неопределенности,
ЧТО ДЕЛАТЬ СЕЙЧАС и ЧТО ДАСТ РЕЗУЛЬТАТ
Чтобы убрать неопределенность
проведем ваш бизнес через механику "набор гипотез"
Проверка гипотезы:
Мы предполагаем,
что если мы сделаем действие А,
то получим результат Б
Гипотезы последовательно
проверяются на работоспособность
и достижение нужного результата
Когда результат проверки в точке Б нас устраивает, неопределенность снимается и проверяются следующие гипотезы
?
Обычно эту проблему не видно
из-за неопределенности, ЧТО ДЕЛАТЬ
СЕЙЧАС и ЧТО ДАСТ РЕЗУЛЬТАТ
ключевое
заблуждение
большинства предпринимателей
и руководителей
Стоит делегировать не только задачи, но и проблемы.
Ваша задача эффективно руководить, а не делать работу за сотрудников.
Считать, что проблемы компании
- это ваши личные проблемы
Дам советы, которые уже завтра
смогут дать вам результат в бизнесе
Не обязывает заказывать услуги
или свяжитесь
Расскажу, подойдет ли данная
методика для ваших задач
Покажу на похожих примерах, как я уже решал
похожие задачи в бизнесе
Андрей Шанский
Бизнес-трекер,
наставник для предпринимателей
давайте познакомимся
в zoom за 15-20 минут
или свяжитесь
давайте познакомимся
в zoom за 15-20 минут
Расскажу, подойдет ли данная
методика для ваших задач
Дам советы, которые уже завтра
смогут дать вам результат в бизнесе
Не обязывает заказывать услуги
Покажу на похожих примерах,
как я уже решалпохожие задачи в бизнесе
Дам советы, которые уже завтра
смогут дать вам результат в бизнесе
Не обязывает заказывать услуги
или свяжитесь
Определим, чего бы вам хотелось, как к этому прийти, какие есть ресурсы и ограничения

Мучения в бизнесе заменим работой в кайф и делегированием

Андрей Шанский
Бизнес-трекер,
наставник для предпринимателей
получите полную ясную картину
своего бизнеса после прохождения диагностической сессии

или свяжитесь
Определим, чего бы вам хотелось, как к этому прийти, какие есть ресурсы и ограничения
Дам советы, которые уже завтра
смогут дать вам результат в бизнесе
Мучения в бизнесе заменим работой
в кайф и делегированием
получите полную ясную картину своего бизнеса


после прохождения диагностической сессии

С чем пришёл клиент:
Внимание руководителя было рассеяно, приходилось тушить много пожаров и решать незапланированные проблемы.
По ключевым показателям бизнеса не делались выводы, управленческие решения принимались интуитивно.
Авторская мастерская изделий из дерева
и кожи Blackwood
Что сделали:
  • Определили стратегию развития компании
  • Определили приоритетные задачи и сфокусировались на них
  • На еженедельной основе стали отслеживать ключевые показатели бизнеса и принимать решения на основе цифр
  • Освободили время руководителя для важных задач с помощью найма ассистента
  • Поменяли подход к управлению, стали добиваться результатов руками сотрудников
Результат после:
  • Освободили время руководителя, стало больше внимания
  • Увеличили конверсию лид-заказ на 17%, продажи выросли на 36%
Лучше всего о моих успехах
скажут результаты клиентов
Увеличили конверсию лид-заказ на 17%
Выросли продажи на 36%
Лучше всего о моих
успехах скажут результаты бизнесменов
кстати,
50%
клиентов приходят по рекомендации
Для проверки гипотез
использую недельные спринты


Планируем цели на следующую неделю с учетом выявленных ограничений и проверенных гипотез в бизнесе

Смотрим, что было сделано за прошедшую неделю.
Почему сделано не все, почему "унесло в сторону".
В чем сложности и ограничения
Еженедельная встреча до 2х часов в ZOOM с вами и командой
с постоянным контролем вашего внимания на ключевых задачах
Пример спринта:
Еженедельная встреча до 2х часов в ZOOM с вами и командой с постоянным контролем вашего внимания на ключевых задачах
Смотрим, что было сделано
за прошедшую неделю.
Почему сделано не все,
почему "унесло в сторону".
В чем сложности и ограничения
Планируем цели на следующую
неделю с учетом выявленных ограничений и проверенных
гипотез в бизнесе

Все действия будут вести
к неизбежному росту прибыли
Все что работает и приносит прибыль масштабируем
в несколько раз и "снимаем сливки"

Находим целевой клиентский сегмент
и создаем ценностное предложение
Кто и почему должен у вас покупать?
Делаем продажи, понимаем,
за что и как покупает этот сегмент аудитории
Ищем каналы, через которые можно таких людей привлекать много и продавать им с большой прибылью
Находим, где узкое место, не позволяющее расти дальше. Проверяем гипотезы для устранения ограничения и затыков
Для этого идём по шагам
Все что не работает - убираем
Ищем каналы, через которые
можно таких людей привлекать много
и продавать им с большой прибылью
Находим, где узкое место,
не позволяющее расти дальше. Проверяем гипотезы для устранения ограничения и затыков
Освобождаем время руководителя, разбираемся, что и кому будем делегировать
Использую инструменты
подходящие для любого бизнеса
В каждый момент времени отмечены зеленые и красные ячейки. Занимаетесь только ими. Это и есть ваш фокус.
Пример трекшн карты
Фокусируетесь на нужном,
не нужное откладываете в сторону
Помогает структурировать деятельность, увидеть,
что и зачем вы делаете и где находитесь в данный момент

Создание трекшн карты
Помогает структурировать деятельность, увидеть, что и зачем вы делаете и где находитесь в данный момент

Pipe план и создание
воронки продаж
Pipe план и создание
воронки продаж
Pipe план и создание
воронки продаж
Action — проверка
Это регулярный цикл, в ходе которого вы работаете над улучшением своего бизнеса. Каждую неделю на спринте планируем набор HADI-циклов.
Потом выполняете эти циклы и смотрим, есть ли улучшения или нет

HADI цикл
HADI цикл
Data — получение результата
Insights — выводы
Hypothesis — формирование гипотезы
Цикл проверки гипотез позволяет быстро отвергать неработающие решения и находить то, что обеспечивает бизнесу кратный рост.
Чем быстрее проверяется гипотеза, тем быстрее происходит рост

Pipe план и создание
воронки продаж
Цикл проверки гипотез позволяет быстро отвергать неработающие решения и находить
то, что обеспечивает бизнесу кратный рост.
Чем быстрее проверяется гипотеза, тем быстрее происходит рост

Это регулярный цикл, в ходе которого вы работаете над улучшением своего бизнеса. Каждую неделю на спринте планируем набор HADI-циклов. Потом выполняете эти циклы
и смотрим,есть ли улучшения или нет

Pipe план и создание
воронки продаж
Pipe план и создание
воронки продаж
Остальных либо убираем либо переделываем бизнес под них. Позволяет экономить бюджеты
и не тратить время на тех, кто не собирается покупать
Пример файла по сегментации аудитории
Продаем только сегменту, который приносит нужную рентабельность
Ценность - это польза, которую получает клиент
от использования вашего продукта
Если вы знаете и доносите ценность,
то клиенты возвращаются, рекомендуют друзьям, реклама приносит целевые заказы, отдел продаж кипит от заявок
Создание ценностного предложения
и создание клиентских сегментов
Создание ценностного предложения и создание клиентских сегментов
Pipe план и создание
воронки продаж
Пример файла Юнит-экономики
Помогает понять насколько рентабелен
тот или иной канал привлечения трафика и рекламы
Юнит-экономика
Pipe план и создание
воронки продаж
Pipe план и создание
воронки продаж
Pipe план и создание
воронки продаж
Упражнение на создание пайплайна
  • Выписываем все этапы воронки продаж
  • Заполняем цель для каждого этапа
  • Определяем действие для каждого этапа
  • Определяем критерий перехода на следующий этап
  • Рассортировываем клиентов.
Создание пайплайна (воронки продаж)
Алгоритм перехода лидов от первой стадии сделки к продаже. Прописываем, что делаем с лидом на конкретном этапе
и что является условием перехода на следующий этап