бизнес-трекер,
наставник для предпринимателей
наставник для предпринимателей
помогу в достижении целей и росте бизнеса, используя энергию
сотрудников, а не личную
сотрудников, а не личную
Созвонимся на 15-20 минут в Zoom.
Не обязывает заказывать услуги
Не обязывает заказывать услуги
- 20 лет в бизнесе, 10 своих проектов
- Управлял 200 сотрудниками с выручкой > $30 млн/год
- >1500 часов трекинга и консультаций >20 компаний
20+
10+
лет
>80%
в реальном
бизнесе
бизнесе
бизнес-проектов
за плечами
за плечами
продолжают работать cо мной больше года
клиентов
Помогу достигать целей и расти бизнесу,
используя энергию сотрудников,
а не личную
используя энергию сотрудников,
а не личную
Помогу достигать целей и расти бизнесу,
используя энергию сотрудников,
а не личную
используя энергию сотрудников,
а не личную
в реальном бизнесе
бизнес проектов за плечами
достигайте целей быстрее без нагрузки себя личными задачами
Ключевые выгоды, которые вы получаете от нашего сотрудничества:
1
Для того, чтобы хорошо сориентироваться в том,
что происходит в вашем бизнесе, совместно прописываем план действий:
что происходит в вашем бизнесе, совместно прописываем план действий:
Полная ясность ситуации
- Где вы сейчас находитесь
- Куда хотите прийти?
- Как и за счет чего будем достигать целей?
- Дальше делаете действия по плану
+ всегда получаете обратную связь и взгляд со стороны для максимального приближения
к реальности происходящего
к реальности происходящего
2
Внимание руководителя,
как правило, рассеяно
на несколько дел.
От этого возникает чувство,
что делается много, а результат слабый.
Я помогаю сфокусироваться
на том, что нужно делать для роста, а ненужные дела делегируем либо отбрасываем
как правило, рассеяно
на несколько дел.
От этого возникает чувство,
что делается много, а результат слабый.
Я помогаю сфокусироваться
на том, что нужно делать для роста, а ненужные дела делегируем либо отбрасываем
Помощь в фокусировке
на нужном
на нужном
3
Проводим совместный мозгоштурм используя вашу и мою экспертизу.
Это позволит внедрить в бизнес,
то что уже работает
и не изобретать велосипед.
В поиске ответов на сложные вопросы мне помогает
богатый опыт участия
в интеллектуальных играх
с 1999 года
Это позволит внедрить в бизнес,
то что уже работает
и не изобретать велосипед.
В поиске ответов на сложные вопросы мне помогает
богатый опыт участия
в интеллектуальных играх
с 1999 года
Решение сложных задач простыми действиями
4
Вы берете мой опыт
и не допускаете тех ошибок, которые я допускал в своих бизнесах с 2001 года.
+ уже накоплен опыт ошибок клиентов в сфере консалтинга
и не допускаете тех ошибок, которые я допускал в своих бизнесах с 2001 года.
+ уже накоплен опыт ошибок клиентов в сфере консалтинга
Страховка от ошибок
5
Помогаю делегировать не только задачи, но еще и моральную ответственность.
Сотрудник вашей компании будет переживать за свою зону ответственности так, как вы
за весь свой бизнес.
А не просто механически совершать действия и получать зарплату.
Сотрудник вашей компании будет переживать за свою зону ответственности так, как вы
за весь свой бизнес.
А не просто механически совершать действия и получать зарплату.
Делегирование ответственности
на сотрудников
на сотрудников
Внимание руководителя, как правило, рассеяно на несколько дел.
От этого возникает чувство,
что делается много, а результат слабый.
Я помогаю сфокусироваться на том, что нужно делать для роста,
а ненужные дела делегируем
либо отбрасываем
От этого возникает чувство,
что делается много, а результат слабый.
Я помогаю сфокусироваться на том, что нужно делать для роста,
а ненужные дела делегируем
либо отбрасываем
Проводим совместный мозгоштурм используя вашу и мою экспертизу.
Это позволит внедрить
в бизнес, то что уже работает
и не изобретать велосипед.
В поиске ответов на сложные вопросы мне помогает богатый опыт участия
в интеллектуальных играх
с 1999 года
Это позволит внедрить
в бизнес, то что уже работает
и не изобретать велосипед.
В поиске ответов на сложные вопросы мне помогает богатый опыт участия
в интеллектуальных играх
с 1999 года
Помогаю делегировать не только задачи, но еще и моральную ответственность.
Сотрудник вашей компании будет переживать за свою зону ответственности так, как вы
за весь свой бизнес.
А не просто механически совершать действия и получать зарплату.
Сотрудник вашей компании будет переживать за свою зону ответственности так, как вы
за весь свой бизнес.
А не просто механически совершать действия и получать зарплату.
Сложность таких людей, что они смотрят влюблёнными глазами на свой бизнес,
не замечают очевидных проблем и с лёгкостью передоговариваются сами с собой
на новые сроки и условия по личным задачам
не замечают очевидных проблем и с лёгкостью передоговариваются сами с собой
на новые сроки и условия по личным задачам
"Мне трудно становиться успешным одному, но бизнес партнёра, я в свою жизнь, впускать не хочу"
Нет свободного времени
Заработать достаточно
денег, чтобы обеспечить себя, детей и внуков
денег, чтобы обеспечить себя, детей и внуков
Уделять больше времени семье, реализовать свои мечты помимо работы или бизнеса, путешествовать
Дел много и каждый день их еще больше
Хочу вырасти, но понимаю, что если найму еще сотрудников, то будет еще больше проблем
Переключился
на новые задачи
на новые задачи
Ко мне приходят те, кому сложно достигать своих целей самостоятельно
Большинство клиентов, приходящих ко мне,
сталкиваются с одинаковыми задачами и проблемами
сталкиваются с одинаковыми задачами и проблемами
1
Не сделал
Cколько раз вы не достигали своих целей или проваливали важные задачи только потому, что вам не хватило фокуса внимания?
Договорился
сделать
сделать
2
3
В этот момент вас никто не контролирует и не держит фокус внимания на нужном
Большинство клиентов,
приходящих ко мне,
сталкиваются с одинаковыми задачами и проблемами
приходящих ко мне,
сталкиваются с одинаковыми задачами и проблемами
Все постоянно нужно контролировать
Уделять больше времени семье, реализовать свои
мечты помимо работы
или бизнеса, путешествовать
мечты помимо работы
или бизнеса, путешествовать
Сложность таких людей, что они не могут смотреть
на свой бизнес со стороны и сами с собой
передоговариваются на новые условия
на новые условия не выполнив старые
на свой бизнес со стороны и сами с собой
передоговариваются на новые условия
на новые условия не выполнив старые
В этот момент тебя никто
не контролирует и не держит
фокус внимания на нужном
не контролирует и не держит
фокус внимания на нужном
Уделять больше времени
семье, реализовать свои
мечты помимо работы
или бизнеса, путешествовать
семье, реализовать свои
мечты помимо работы
или бизнеса, путешествовать
Cколько раз вы не достигали своих целей или проваливали важные задачи только потому, что вам не хватило фокуса внимания?
Ко мне приходят те, кому
сложно достигать своих
целей самостоятельно
сложно достигать своих
целей самостоятельно
Сложность таких людей, что они с лёгкостью переговариваются сами с собой на новые сроки и условия по личным задачам
и не замечают очевидных проблем
и не замечают очевидных проблем
Не сделал
Договорился сделать
Переключился
на новые задачи
на новые задачи
В этот момент вас никто не контролирует и не держит фокус внимания на нужном
1
2
3
Сложность таких людей, что они с лёгкостью переговариваются сами с собой на новые сроки
и условия по личным задачам
и не замечают очевидных проблем
и условия по личным задачам
и не замечают очевидных проблем
В этот момент вас никто
не контролирует и не держит фокус внимания на нужном
не контролирует и не держит фокус внимания на нужном
+
Работая со мной такого не случится.
Я становлюсь вашей "совестью" на аутсорсе
Я становлюсь вашей "совестью" на аутсорсе
Постоянно контролирую
ваш процесс
и поставленные цели
ваш процесс
и поставленные цели
Слежу за итоговым
результатом
результатом
Держу в фокусе ваше внимание на пути
к достижению цели
к достижению цели
Как говорит один мой клиент: тебе впору называть услугу "совесть и дисциплина на аутсорс"
ключевое
заблуждение
заблуждение
большинства предпринимателей
и руководителей
и руководителей
Стоит делегировать не только задачи, но и проблемы.
Ваша задача эффективно руководить, а не делать работу за сотрудников.
Ваша задача эффективно руководить, а не делать работу за сотрудников.
Считать, что проблемы компании
- это ваши личные проблемы
- это ваши личные проблемы
1
2
3
Работая со мной
такого не случится.
Я становлюсь вашей
"совестью" на аутсорсе
такого не случится.
Я становлюсь вашей
"совестью" на аутсорсе
Как говорит один мой клиент: тебе впору называть услугу "совесть и дисциплина
на аутсорс"
на аутсорс"
А на самом деле ваши сотрудники,
должны выполнять свои обязанности.
Ваша задача правильно ими руководить,
а не делать работу за них.
должны выполнять свои обязанности.
Ваша задача правильно ими руководить,
а не делать работу за них.
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Я не буду заставлять вас делать, что вам не хочется
Будем идти к ним
по специальным шагам
проверенных на 100+ бизнесах
по специальным шагам
проверенных на 100+ бизнесах
+
Определим цели зажигающие
вас на 3 года, год, 3 месяца
вас на 3 года, год, 3 месяца
Продумаем план
их достижения
их достижения
ПройдиТЕ бесплатную
диагностическую сессию
диагностическую сессию
По пути проработаем навыки управления персоналом
и уберем ограничивающие убеждения
и уберем ограничивающие убеждения
Узнаете основные точки роста и ограничения, которые мешают их достичь
Длительность 2 часа. Проводится онлайн в Zoom
Я не буду заставлять
вас делать, что вам не хочется
вас делать, что вам не хочется
По пути проработаем навыки
управления персоналоми уберем
ограничивающие убеждения
управления персоналоми уберем
ограничивающие убеждения
Узнаешь основные точки роста
и ограничения, которые мешают их достичь
и ограничения, которые мешают их достичь
Для этого у вас есть сотруднкики, мы будем использовать ваши сильные стороны. Действовать будем так:
ПройдиТЕ бесплатную
диагностическую сессию
диагностическую сессию
Узнаете основные точки роста и ограничения,
которые мешают их достичь
которые мешают их достичь
Вы работаете вместо своих сотрудников.
Они сами не справляются со своими задачами,
и вовлекают вас в решение проблем
Они сами не справляются со своими задачами,
и вовлекают вас в решение проблем
Все это никогда не позволит вам масштабироваться
и выйти на совершенно другой уровень дохода
и выйти на совершенно другой уровень дохода
Вы понимаете, что большинство действий, которые вы совершаете в бизнесе, являются тактическими
и не ведут к запланированному росту, а хочется большую цель и твердую стратегию достижения
и не ведут к запланированному росту, а хочется большую цель и твердую стратегию достижения
Не знаете, какой канал продажи приносит прибыль. В рекламе "бьете из пушки по воробьям" сливая бюджеты в никуда
Не понимаете почему у вас покупают и в чем сила вашего предложения. Продаете основываясь на интуиции,
а не через понимание аудитории и данные аналитики
а не через понимание аудитории и данные аналитики
Из самых частых проблем:
большинство предпринимателей не замечают очевидных проблем в бизнесе
+
+
+
!
+
Находясь 1 на 1 вы смотрите
на свой бизнес "влюбленными
глазами" и не замечаете
очевидных проблем
на свой бизнес "влюбленными
глазами" и не замечаете
очевидных проблем
Не понимаете почему у вас покупают
и в чем сила вашего предложения.
Продаете основываясь на интуиции,
а не через понимание аудитории
и данные аналитики
и в чем сила вашего предложения.
Продаете основываясь на интуиции,
а не через понимание аудитории
и данные аналитики
по причине того, что они находятся внутри и не могут взглянуть на своё дело со стороны
большинство предпринимателей
не замечают очевидных проблем в бизнесе
не замечают очевидных проблем в бизнесе
Чтобы масштабироваться,
нужно в первую очередь
разгрузить руководителя,
нужно в первую очередь
разгрузить руководителя,
а после найти самую важную проблему, которая мешает бизнесу расти
Проблема не решена
Решили основную проблему
Начинаем прогнозируемый рост бизнеса
Начинаем прогнозируемый рост бизнеса
Обычно эту проблему не видно из-за неопределенности,
ЧТО ДЕЛАТЬ СЕЙЧАС и ЧТО ДАСТ РЕЗУЛЬТАТ
ЧТО ДЕЛАТЬ СЕЙЧАС и ЧТО ДАСТ РЕЗУЛЬТАТ
Чтобы убрать неопределенность
проведем ваш бизнес через механику "набор гипотез"
проведем ваш бизнес через механику "набор гипотез"
Проверка гипотезы:
Мы предполагаем,
что если мы сделаем действие А,
то получим результат Б
что если мы сделаем действие А,
то получим результат Б
Гипотезы последовательно
проверяются на работоспособность
и достижение нужного результата
проверяются на работоспособность
и достижение нужного результата
Когда результат проверки в точке Б нас устраивает, неопределенность снимается и проверяются следующие гипотезы
?
Обычно эту проблему не видно
из-за неопределенности, ЧТО ДЕЛАТЬ
СЕЙЧАС и ЧТО ДАСТ РЕЗУЛЬТАТ
из-за неопределенности, ЧТО ДЕЛАТЬ
СЕЙЧАС и ЧТО ДАСТ РЕЗУЛЬТАТ
ключевое
заблуждение
заблуждение
большинства предпринимателей
и руководителей
и руководителей
Стоит делегировать не только задачи, но и проблемы.
Ваша задача эффективно руководить, а не делать работу за сотрудников.
Ваша задача эффективно руководить, а не делать работу за сотрудников.
Считать, что проблемы компании
- это ваши личные проблемы
- это ваши личные проблемы
Дам советы, которые уже завтра
смогут дать вам результат в бизнесе
смогут дать вам результат в бизнесе
Не обязывает заказывать услуги
или свяжитесь
Расскажу, подойдет ли данная
методика для ваших задач
методика для ваших задач
Покажу на похожих примерах, как я уже решал
похожие задачи в бизнесе
похожие задачи в бизнесе
Андрей Шанский
Бизнес-трекер,
наставник для предпринимателей
наставник для предпринимателей
давайте познакомимся
в zoom за 15-20 минут
в zoom за 15-20 минут
или свяжитесь
давайте познакомимся
в zoom за 15-20 минут
в zoom за 15-20 минут
Расскажу, подойдет ли данная
методика для ваших задач
методика для ваших задач
Дам советы, которые уже завтра
смогут дать вам результат в бизнесе
смогут дать вам результат в бизнесе
Не обязывает заказывать услуги
Покажу на похожих примерах,
как я уже решалпохожие задачи в бизнесе
как я уже решалпохожие задачи в бизнесе
Дам советы, которые уже завтра
смогут дать вам результат в бизнесе
смогут дать вам результат в бизнесе
Не обязывает заказывать услуги
или свяжитесь
Определим, чего бы вам хотелось, как к этому прийти, какие есть ресурсы и ограничения
Мучения в бизнесе заменим работой в кайф и делегированием
Андрей Шанский
Бизнес-трекер,
наставник для предпринимателей
наставник для предпринимателей
получите полную ясную картину
своего бизнеса после прохождения диагностической сессии
своего бизнеса после прохождения диагностической сессии
или свяжитесь
Определим, чего бы вам хотелось, как к этому прийти, какие есть ресурсы и ограничения
Дам советы, которые уже завтра
смогут дать вам результат в бизнесе
смогут дать вам результат в бизнесе
Мучения в бизнесе заменим работой
в кайф и делегированием
в кайф и делегированием
получите полную ясную картину своего бизнеса
после прохождения диагностической сессии
С чем пришёл клиент:
Внимание руководителя было рассеяно, приходилось тушить много пожаров и решать незапланированные проблемы.
По ключевым показателям бизнеса не делались выводы, управленческие решения принимались интуитивно.
По ключевым показателям бизнеса не делались выводы, управленческие решения принимались интуитивно.
Авторская мастерская изделий из дерева
и кожи Blackwood
и кожи Blackwood
Что сделали:
- Определили стратегию развития компании
- Определили приоритетные задачи и сфокусировались на них
- На еженедельной основе стали отслеживать ключевые показатели бизнеса и принимать решения на основе цифр
- Освободили время руководителя для важных задач с помощью найма ассистента
- Поменяли подход к управлению, стали добиваться результатов руками сотрудников
Результат после:
- Освободили время руководителя, стало больше внимания
- Увеличили конверсию лид-заказ на 17%, продажи выросли на 36%
Лучше всего о моих успехах
скажут результаты клиентов
скажут результаты клиентов
Увеличили конверсию лид-заказ на 17%
Выросли продажи на 36%
Выросли продажи на 36%
Лучше всего о моих
успехах скажут результаты бизнесменов
успехах скажут результаты бизнесменов
кстати,
50%
клиентов приходят по рекомендации
Для проверки гипотез
использую недельные спринты
использую недельные спринты
Планируем цели на следующую неделю с учетом выявленных ограничений и проверенных гипотез в бизнесе
Смотрим, что было сделано за прошедшую неделю.
Почему сделано не все, почему "унесло в сторону".
В чем сложности и ограничения
Почему сделано не все, почему "унесло в сторону".
В чем сложности и ограничения
Еженедельная встреча до 2х часов в ZOOM с вами и командой
с постоянным контролем вашего внимания на ключевых задачах
с постоянным контролем вашего внимания на ключевых задачах
Пример спринта:
Еженедельная встреча до 2х часов в ZOOM с вами и командой с постоянным контролем вашего внимания на ключевых задачах
Смотрим, что было сделано
за прошедшую неделю.
Почему сделано не все,
почему "унесло в сторону".
В чем сложности и ограничения
за прошедшую неделю.
Почему сделано не все,
почему "унесло в сторону".
В чем сложности и ограничения
Планируем цели на следующую
неделю с учетом выявленных ограничений и проверенных
гипотез в бизнесе
неделю с учетом выявленных ограничений и проверенных
гипотез в бизнесе
Все действия будут вести
к неизбежному росту прибыли
к неизбежному росту прибыли
Все что работает и приносит прибыль масштабируем
в несколько раз и "снимаем сливки"
в несколько раз и "снимаем сливки"
Находим целевой клиентский сегмент
и создаем ценностное предложение
Кто и почему должен у вас покупать?
и создаем ценностное предложение
Кто и почему должен у вас покупать?
Делаем продажи, понимаем,
за что и как покупает этот сегмент аудитории
за что и как покупает этот сегмент аудитории
Ищем каналы, через которые можно таких людей привлекать много и продавать им с большой прибылью
Находим, где узкое место, не позволяющее расти дальше. Проверяем гипотезы для устранения ограничения и затыков
Для этого идём по шагам
Все что не работает - убираем
Ищем каналы, через которые
можно таких людей привлекать много
и продавать им с большой прибылью
можно таких людей привлекать много
и продавать им с большой прибылью
Находим, где узкое место,
не позволяющее расти дальше. Проверяем гипотезы для устранения ограничения и затыков
не позволяющее расти дальше. Проверяем гипотезы для устранения ограничения и затыков
Освобождаем время руководителя, разбираемся, что и кому будем делегировать
Использую инструменты
подходящие для любого бизнеса
подходящие для любого бизнеса
Прописываем краткосрочные и долгосрочные цели
3 месяца
Формирование целей
на несколько периодов
на несколько периодов
3 года
1 год
Пример файла по целям
Pipe план и создание
воронки продаж
воронки продаж
Pipe план и создание
воронки продаж
воронки продаж
Pipe план и создание
воронки продаж
воронки продаж
В каждый момент времени отмечены зеленые и красные ячейки. Занимаетесь только ими. Это и есть ваш фокус.
Пример трекшн карты
Фокусируетесь на нужном,
не нужное откладываете в сторону
не нужное откладываете в сторону
Помогает структурировать деятельность, увидеть,
что и зачем вы делаете и где находитесь в данный момент
что и зачем вы делаете и где находитесь в данный момент
Создание трекшн карты
Помогает структурировать деятельность, увидеть, что и зачем вы делаете и где находитесь в данный момент
Pipe план и создание
воронки продаж
воронки продаж
Pipe план и создание
воронки продаж
воронки продаж
Pipe план и создание
воронки продаж
воронки продаж
Action — проверка
Это регулярный цикл, в ходе которого вы работаете над улучшением своего бизнеса. Каждую неделю на спринте планируем набор HADI-циклов.
Потом выполняете эти циклы и смотрим, есть ли улучшения или нет
Потом выполняете эти циклы и смотрим, есть ли улучшения или нет
HADI цикл
HADI цикл
Data — получение результата
Insights — выводы
Hypothesis — формирование гипотезы
Цикл проверки гипотез позволяет быстро отвергать неработающие решения и находить то, что обеспечивает бизнесу кратный рост.
Чем быстрее проверяется гипотеза, тем быстрее происходит рост
Чем быстрее проверяется гипотеза, тем быстрее происходит рост
Pipe план и создание
воронки продаж
воронки продаж
Цикл проверки гипотез позволяет быстро отвергать неработающие решения и находить
то, что обеспечивает бизнесу кратный рост.
Чем быстрее проверяется гипотеза, тем быстрее происходит рост
то, что обеспечивает бизнесу кратный рост.
Чем быстрее проверяется гипотеза, тем быстрее происходит рост
Это регулярный цикл, в ходе которого вы работаете над улучшением своего бизнеса. Каждую неделю на спринте планируем набор HADI-циклов. Потом выполняете эти циклы
и смотрим,есть ли улучшения или нет
и смотрим,есть ли улучшения или нет
Pipe план и создание
воронки продаж
воронки продаж
Pipe план и создание
воронки продаж
воронки продаж
Остальных либо убираем либо переделываем бизнес под них. Позволяет экономить бюджеты
и не тратить время на тех, кто не собирается покупать
и не тратить время на тех, кто не собирается покупать
Пример файла по сегментации аудитории
Продаем только сегменту, который приносит нужную рентабельность
Ценность - это польза, которую получает клиент
от использования вашего продукта
от использования вашего продукта
Если вы знаете и доносите ценность,
то клиенты возвращаются, рекомендуют друзьям, реклама приносит целевые заказы, отдел продаж кипит от заявок
то клиенты возвращаются, рекомендуют друзьям, реклама приносит целевые заказы, отдел продаж кипит от заявок
Создание ценностного предложения
и создание клиентских сегментов
и создание клиентских сегментов
Создание ценностного предложения и создание клиентских сегментов
Pipe план и создание
воронки продаж
воронки продаж
Пример файла Юнит-экономики
Помогает понять насколько рентабелен
тот или иной канал привлечения трафика и рекламы
тот или иной канал привлечения трафика и рекламы
Юнит-экономика
Pipe план и создание
воронки продаж
воронки продаж
Pipe план и создание
воронки продаж
воронки продаж
Pipe план и создание
воронки продаж
воронки продаж
Упражнение на создание пайплайна
- Выписываем все этапы воронки продаж
- Заполняем цель для каждого этапа
- Определяем действие для каждого этапа
- Определяем критерий перехода на следующий этап
- Рассортировываем клиентов.
Создание пайплайна (воронки продаж)
Алгоритм перехода лидов от первой стадии сделки к продаже. Прописываем, что делаем с лидом на конкретном этапе
и что является условием перехода на следующий этап
и что является условием перехода на следующий этап
Pipe план и создание
воронки продаж
воронки продаж
Алгоритм перехода лидов от первой стадии сделки к продаже. Прописываем, что делаем с лидом на конкретном этапе
и что является условием перехода
на следующий этап
и что является условием перехода
на следующий этап
- Выписываем все этапы воронки продаж
- Заполняем цель для каждого этапа
- Определяем действие для каждого этапа
- Определяем критерий перехода
- Рассортировываем клиентов.
Pipe план и создание
воронки продаж
воронки продаж
как будем работать
На первой сессии создадим
видение и цели
на 3 года, 1 год и 3 месяца, 1 месяц
видение и цели
на 3 года, 1 год и 3 месяца, 1 месяц
Проверяем гипотезы
каждую неделю встречаемся
по 2 часа на спринтах
каждую неделю встречаемся
по 2 часа на спринтах
Разбиваем цели на под цели
выстраиваем гипотезы
для достижения их
выстраиваем гипотезы
для достижения их
Составим трекшн-карту
(карта действий).
Как вам двигаться и что делать
(карта действий).
Как вам двигаться и что делать
В конце месяца смотрим итоги, что получилось, что нет и ставим цели на следующий месяц
Внедряете изменения в бизнес проверенные через гипотезы
под моим надзором
под моим надзором
1
2
3
4
5
6
На первой
сессии создадим
видение и цели
на 3 года, 1 год
и 3 месяца, 1 месяц
сессии создадим
видение и цели
на 3 года, 1 год
и 3 месяца, 1 месяц
Проверяем гипотезы
каждую неделю встречаемся
по 2 часа
на спринтах
каждую неделю встречаемся
по 2 часа
на спринтах
Дам советы, которые уже завтра
смогут дать вам результат в бизнесе
смогут дать вам результат в бизнесе
Не обязывает заказывать услуги
Давайте познакомимся
в zoom за 15-20 минут
в zoom за 15-20 минут
или свяжитесь
Расскажу, подойдет ли данная
методика для ваших задач
методика для ваших задач
Покажу на похожих примерах, как я уже решал
похожие задачи в бизнесе
похожие задачи в бизнесе
Покажу на похожих примерах,
как я уже решалпохожие задачи в бизнесе
как я уже решалпохожие задачи в бизнесе
Андрей Шанский
Бизнес-трекер,
наставник для предпринимателей
наставник для предпринимателей
Развил компанию с партнерами из офиса в съемной квартире
до сети салонов с выручкой около 30 миллионов долларов
в год и количеством сотрудников более 200.
до сети салонов с выручкой около 30 миллионов долларов
в год и количеством сотрудников более 200.
10
Пережил два банкротства.
Хорошо знаю, что надо делать
для сохранения бизнеса
Хорошо знаю, что надо делать
для сохранения бизнеса
Не позволю допускать вам моих ошибок
накопленных за 20 лет владения различными бизнесами
накопленных за 20 лет владения различными бизнесами
20 лет
в бизнесе
С 2018 года решил делиться накопленными знаниями, уберечь предпринимателей от тех ошибок,
которые сам совершил
которые сам совершил
Веду обучающий курс по развитию управленческих навыков руководителей
Экс-совладелец сети мебельных салонов
Более 1500 часов бизнес-консультаций в 20+ различных компаний
Марафонец, пробежал 5 марафона и 12 полумарафонов
бизнес-проектов
за плечами
за плечами
Кому я смогу
помочь:
помочь:
Кто знает чего хочет достичь,
но не знает, какие шаги делать и с чего начать
но не знает, какие шаги делать и с чего начать
Трекер - это не волшебная таблетка
Здесь надо хотеть и делать
Клиенты часто мне говорят, что приходят со сложными вопросами, в ходе работы понимают,
что в реальности все оказывается гораздо проще,чем они думали
что в реальности все оказывается гораздо проще,чем они думали
Развил компанию с партнерами из офиса в съемной
квартире до сети салонов с выручкой около 30 миллионов долларов в год и количеством сотрудников более 200.
квартире до сети салонов с выручкой около 30 миллионов долларов в год и количеством сотрудников более 200.
Кто знает чего хочет достичь,
но не знает, какие шаги делать
и с чего начать
но не знает, какие шаги делать
и с чего начать
Клиенты часто мне говорят,
что приходят со сложными вопросами,
в ходе работы понимают, что
в реальности все оказывается
гораздо проще,чем они думали
что приходят со сложными вопросами,
в ходе работы понимают, что
в реальности все оказывается
гораздо проще,чем они думали
Пережил два банкротства.
Хорошо знаю, что надо
делать для сохранения бизнеса
Хорошо знаю, что надо
делать для сохранения бизнеса
С 2021 года решил делиться накопленными знаниями, уберечь предпринимателей от тех ошибок, которые сам совершил
Клиенты часто мне говорят, что приходят со сложными вопросами,
в ходе работы понимают, что в реальности все оказывается гораздо проще,
чем они думали
в ходе работы понимают, что в реальности все оказывается гораздо проще,
чем они думали
своих
Трекер
Ключевые отличия
И да, трекер - это не коучинг
и не простое консультирование
и не простое консультирование
Коучинг, консультация
Консультант предлагает решение конкретной проблемы без надзора выполнения
Работает с индивидуальными ограничениями и установками предпринимателя прямым образом
не влияя на бизнес
не влияя на бизнес
Делится только своим опытом,
работает через задавание вопросов. Работает только в одной сфере
работает через задавание вопросов. Работает только в одной сфере
Трекер не просто решают одну проблему. Он структурирует мышление, выделяет главное для роста бизнеса.
Использует инструменты: цели, фокус
на главном ограничении, проверка гипотез и недельные спринты
Использует инструменты: цели, фокус
на главном ограничении, проверка гипотез и недельные спринты
Работает для роста бизнеса
пошагово контролируя внедрение
по специальным инструментам
пошагово контролируя внедрение
по специальным инструментам
Использует универсальную методологию, которая дает рост
в любой сфере бизнеса
в любой сфере бизнеса
Но трекер — не начальник. Вам нужно делать самому,
а что делать и проверку сделанного буду контролировать я
а что делать и проверку сделанного буду контролировать я
+
+
+
✓
✓
✓
Работает с индивидуальными ограничениями и установками предпринимателя прямым образомне влияя на бизнес
Использует универсальную методологию, которая дает рост в любой сфере бизнеса
Но трекер — не начальник. Вам нужно делать самому, а что делать и проверку сделанного
буду контролировать я
буду контролировать я
С чем пришёл клиент:
Внимание руководителя было рассеяно, приходилось тушить много пожаров и решать незапланированные проблемы.
По ключевым показателям бизнеса не делались выводы, управленческие решения принимались интуитивно.
По ключевым показателям бизнеса не делались выводы, управленческие решения принимались интуитивно.
Авторская мастерская изделий из дерева
и кожи Blackwood
и кожи Blackwood
Что сделали:
- Определили стратегию развития компании
- Определили приоритетные задачи и сфокусировались на них
- На еженедельной основе стали отслеживать ключевые показатели бизнеса и принимать решения на основе цифр
- Освободили время руководителя для важных задач с помощью найма ассистента
- Поменяли подход к управлению, стали добиваться результатов руками сотрудников
Результат после:
- Освободили время руководителя, стало больше внимания
- Увеличили конверсию лид-заказ на 17%, продажи выросли на 36%
Лучше всего о моих успехах
скажут результаты клиентов
скажут результаты клиентов
Увеличили конверсию лид-заказ на 17%
Выросли продажи на 36%
Выросли продажи на 36%
Лучше всего о моих
успехах скажут результаты бизнесменов
успехах скажут результаты бизнесменов
С чем пришёл клиент:
- Перегруженность руководителя
- Недостаточная эффективность команды
Что сделали:
- Определели точки роста компании в целом и руководителя
- в частности
- Обучили руководителя точечным управленческим навыкам, поменяли подход в управлении персоналом.
Результат после:
- Руководитель перестал решать пробелмы сотрудников, начал возвращать задачи и настаивать на выполнении.
- Освободили время руководителя для решения стратегических задач
- Поменяли подход к управлению, стали добиваться результатов руками сотрудников
- Улучшили систему контроля распоряжений
кстати,
50%
клиентов приходят по рекомендации
- Руководитель перестал решать пробелмы сотрудников, начал возвращать задачи
- Освободили время руководителя
- Поменяли подход к управлению, стали добиваться результатов руками сотрудников
- Улучшили систему контроля распоряжений
Лучше всего о моих успехах
скажут результаты клиентов
скажут результаты клиентов
Лучше всего о моих успехах
скажут результаты бизнесменов
скажут результаты бизнесменов
С чем пришёл клиент:
Что сделали:
- Перегруженность руководителя
- Недостаточная эффективность команды
- Определели точки роста компании в целом и руководителя
- в частности
- Обучили руководителя точечным управленческим навыкам, поменяли подход в управлении персоналом.
Результат после:
- Руководитель перестал решать пробелмы сотрудников, начал возвращать задачи и настаивать на выполнении.
- Освободили время руководителя для решения стратегических задач
- Поменяли подход к управлению, стали добиваться результатов руками сотрудников
- Улучшили систему контроля распоряжений
- Руководитель перестал решать пробелмы сотрудников, начал возвращать задачи и настаивать на выполнении.
- Освободили время руководителя для решения стратегических задач
- Поменяли подход к управлению, стали добиваться результатов руками сотрудников
- Улучшили систему контроля распоряжений
Василий Яворчук
С чем пришёл клиент:
- Руководитель был в операционке
- Внимание команды было расфокусировано на несколько проектов
Что сделали:
- Провели стратегическую сессию, определелили стратегические цели и сформулировали гипотезы их достижения.
- Сфокусировали фаундера и его команду на ключевых задачах
- Обучили руководителя методологии трекинга
Результат после:
- Выросла скорость запуска новых продуктов
- Вырос доход компании
- Освободили время собственника для стратегических и личных задач
Лучше всего о моих успехах
скажут результаты бизнесменов
скажут результаты бизнесменов
Лучше всего о моих
успехах скажут результаты бизнесменов
успехах скажут результаты бизнесменов
кстати,
50%
клиентов приходят по рекомендации
Лучше всего о моих успехах
скажут результаты бизнесменов
скажут результаты бизнесменов
С чем пришёл клиент:
Что сделали:
- Руководитель был в операционке
- Внимание команды было расфокусировано на несколько проектов
- Провели стратегическую сессию, определелили стратегические цели и сформулировали гипотезы их достижения.
- Сфокусировали фаундера и его команду на ключевых задачах
- Обучили руководителя методологии трекинга
Результат после:
- Выросла скорость запуска новых продуктов
- Вырос доход компании
- Освободили время собственника для стратегических и личных задач
Влад Блад
С чем пришёл клиент:
Отстутствие системы в колл-центре,
большое количество потерянных звонков и зависших клиентов,
низкая эффективность квалификации лидов
низкая конверсия в дальнейшие этапы воронки продажи
большое количество потерянных звонков и зависших клиентов,
низкая эффективность квалификации лидов
низкая конверсия в дальнейшие этапы воронки продажи
Екатерина Кулаковская
руководитель колл-центра компании «Кухни прайм»,
20 сотрудников в подчинении
руководитель колл-центра компании «Кухни прайм»,
20 сотрудников в подчинении
Что сделали:
- Внедрили опережающие и запаздывающие показатели
- Внедрили рейтинг эффективности операторов
- Изменили сценарии и цели разговора
- На еженедельной основе стали отслеживать ключевые показатели бизнеса и принимать data-driven desicions
- Освободили время руководителя для важных задач с помощью найма ассистента
- Поменяли подход к управлению, стали добиваться результатов руками сотрудников
Результат после:
- Потери звонков стремятся к 0
- Выросла в 2 раза конверсия в ключевой этап воронки продаж
- Прибыль компании кратно выросла
Лучше всего о моих успехах
скажут результаты бизнесменов
скажут результаты бизнесменов
Лучше всего о моих
успехах скажут результаты бизнесменов
успехах скажут результаты бизнесменов
кстати,
50%
клиентов приходят по рекомендации
20 сотрудников в подчинении
С чем пришёл клиент:
Что сделали:
Отстутствие системы в колл-центре,
большое количество потерянных звонков и зависших клиентов, низкая эффективность квалификации лидов низкая конверсия
в дальнейшие этапы воронки продажи
большое количество потерянных звонков и зависших клиентов, низкая эффективность квалификации лидов низкая конверсия
в дальнейшие этапы воронки продажи
- Внедрили опережающие и запаздывающие показатели
- Внедрили рейтинг эффективности операторов
- Изменили сценарии и цели разговора
- На еженедельной основе стали отслеживать ключевые показатели бизнеса и принимать data-driven desicions
- Освободили время руководителя для важных задач с помощью найма ассистента
- Поменяли подход к управлению, стали добиваться результатов руками сотрудников
Результат после:
- Потери звонков стремятся к 0
- Выросла в 2 раза конверсия в ключевой этап воронки продаж
- Прибыль компании кратно выросла
Екатерина Кулаковская
руководитель колл-центра компании «Кухни прайм»
Лучше всего о моих успехах
скажут результаты бизнесменов
скажут результаты бизнесменов
С чем пришёл клиент:
Что сделали:
- Хорошо отстроенные процессы внутри компании, качественный сервис, как следствие хорошие отзывы, но новые клиенты приходили только по рекомендации.
- Не было системного маркетинга и продаж, именно с этим запросом пришел фаундер.
- Определели точки роста компании в маркетинге и продажах.
- Создали стратегию sales&marketing, наняли команду, внедрили опережающие показатели, создали дашборд, добились регулярного анализа показателей и принятия решений на основе данных.
Результат после:
- Продажи выросли на 152% к предыдущему году,
- Появилась предсказуемая система привлечения клиентов
Лучше всего о моих
успехах скажут результаты бизнесменов
успехах скажут результаты бизнесменов
кстати,
50%
клиентов приходят по рекомендации
- Хорошо отстроенные процессы внутри компании, качественный сервис, как следствие хорошие отзывы, но новые клиенты приходили только
- Не было системного маркетинга и продаж, именно с этим запросом пришел фаундер.
Лучше всего о моих успехах
скажут результаты бизнесменов
скажут результаты бизнесменов
С чем пришёл клиент:
Что сделали:
- Хорошо отстроенные процессы внутри компании, качественный сервис, как следствие хорошие отзывы, но новые клиенты приходили только по рекомендации.
- Не было системного маркетинга и продаж, именно с этим запросом пришел фаундер.
- Определели точки роста компании в маркетинге и продажах.
- Создали стратегию sales&marketing, наняли команду, внедрили опережающие показатели, создали дашборд, добились регулярного анализа показателей и принятия решений на основе данных.
Результат после:
- Продажи выросли на 152% к предыдущему году,
- Появилась предсказуемая система привлечения клиентов
Лучше всего о моих
успехах скажут результаты бизнесменов
успехах скажут результаты бизнесменов
кстати,
50%
клиентов приходят по рекомендации
- Хорошо отстроенные процессы внутри компании, качественный сервис, как следствие хорошие отзывы, но новые клиенты приходили только
- Не было системного маркетинга и продаж, именно с этим запросом пришел фаундер.
Клиенты часто спрашивают
ДС - это процесс общения предпринимателя и трекера, обычно онлайн, протяженностью 1,5 часа.
Во время сессии обсуждаем:
Во время сессии обсуждаем:
- Бизнес. В чем его суть, какую проблему клиентов решает, кто целевая аудитория, в чем запрос предпринимателя на помощь
- Определение проблем. Рассматриваем разные зоны фокуса - маркетинг, продажи, команда, продукт, финансы, производство. Ищем слепые пятны за пределами картины мира предпринимателя, формируем точки роста.
- Обсуждаем и фиксируем стратегические цели предпринимателя и компании на 3 года, год, квартал и месяц.
- Ищем ограничения. Достигнет ли предприниматель своих целей, если не решит проблемы, найденные во время диагностической сессии.
1500 долларов в месяц
3 месяца. Ставим квартальную цель, и достигаем ее.
Записаться на диагностическую сессию, во время которой поймем, могу ли я быть полезным для вас и вашего бизнеса.
Сейчас вы можете сделать несколько действий
Созвониться со мной
в Zoom на 15-20 минут и познакомиться
в Zoom на 15-20 минут и познакомиться
Подписаться на мой Инстаграмм
и получать полезные советы
по развитию бизнеса
и получать полезные советы
по развитию бизнеса
2
3
Получить консультацию
и записаться на бесплатную
диагностическую сессию
и записаться на бесплатную
диагностическую сессию
1
